新零售時代，生鮮品牌創“第三種”商業模式，即與傳統商超共享供應鏈，進行線上線下深度打通。系統級聯動，提升商超運營效率、優化顧客購物體驗。更創立研發秒付、自由購等功能，解決傳統商超排隊的痛點，使其更加貼合互聯網時代用戶的消費習慣。
生鮮品牌是線上線下一體化分布式電商平臺，也是一站式數字零售服務商，一直采用聯合線下零售商共同“雙打”的合作模式進行發展。生鮮品牌不僅能夠為線下零售商提供倉配售一體化的完整電商體系，而且非常注重幫助線下零售商在確保現有業務運營的同時完成向新零售的改革升級。生鮮品牌堅持以科技創立為發展動力，將大數據、人工智能等技術賦能給線下零售商。
其中核心門店平均電子會員占比已經達到83%；在與新百集團合作中，上線僅15天，電子會員占比就已達到10%。目前在北京、杭州地區，生鮮品牌自由購用戶每日訂單量占比已經超過20%，在提升門店結賬效率的同時，更是吸引大量年輕用戶成為商戶會員。
全渠道時代，生鮮品牌打通與戰略合作伙伴之間的技術、商品、庫存、倉儲、會員、營銷體系，真正實現了線上線下一體化運營，創造了新零售樣本。
生鮮品牌致力于為用戶提供“高品質、低價格、好服務”的同時，也為合作商家提供“新零售”多方面技術支持，推動零售行業消費升級。簡而言之，生鮮品牌讓購物多點不同。
生鮮品牌憑借全品類生活商品、優先的技術支持，生鮮品牌正朝著人選擇的生活購物平臺這個目標努力奮進。
1、基地直供，產品實惠，收銀較大化
“生鮮品牌”與多家基地直接簽訂供貨協議，減少生鮮的中間流通環節，統一分揀配送，供應產品包退換，確保了加盟商的收銀，規避了自主采購的成本及。
2、營銷推廣支持，尋找潛在消費者
“生鮮品牌”將整合電視廣播、報章雜志、互聯網等傳播媒介資源，全面宣傳產品及服務，多渠道的營銷策略覆蓋大影響力強，自有線上平臺擁有巨大的消費者人群，同時開展多種形式的推廣銷售活動，為加盟商開發更多的潛在消費者。
3、專業機構檢測，確保產品質量
“生鮮品牌”的產品，直接從基地到倉儲配送中心，分類篩選后送到加盟店，確保了產品新鮮，同時避免了“上面是好貨，下面是次貨”情況，確保供應商的利益。
4、規范化管理，開店更省心
“生鮮品牌”規范化的管理、規模化的經營、標準化的服務、系統的CI策劃，為加盟商提供人員、財務及生鮮存儲管理等多方面的服務支持，奠定了加盟商經營的堅實基礎。
5、一站式服務，經營省時省力
“生鮮品牌”，提供一站式服務，統一的形象設計、裝修陳列、員工服飾、設備配置等服務支持，讓加盟商經營省時省力。
6、技術培訓，免費專業指導
“生鮮品牌”根據具體情況不定期應加盟者、店長及店員的要求為其提供專業化、系統化的培訓，不斷提高門店的經營水平及管理能力，專業的營運指導，使加盟店管理輕松簡單。
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